to nima nobene veze je napisal/a: ↑
Desiderius_da_Pietri je napisal/a: ↑
Praviloma je tako, kot je bilo prikazano v uvodnem postu. Povem, da me veseli, da sem v ekipo dobil ljudi, na katere se lahko zanesem. Dam vedeti, da mi je kristalno jasno, da je vsak izmed njih znotraj svoje specializacije znatno bolje podkovan od mene in da je to tudi razlog, da sem si zelel ekipo taksno, kakrsna je. Hkrati pa jim dam tudi vedeti (da, vcasih je treba tudi periodicno veckrat to ponoviti), da sem jaz tisti, ki koncni izdelek vidi, ko zamizi, obcuti obcutek uporabnika izdelka, ima do njega custveni odnos in sem edini, ki je v poziciji ocenjevanja, ali smo na pravi poti in s pravim tempom.
ti misliš, da je tema debate pristop k vodenju projekta
tema debate je, kako postopat s sodelavcem, ki se do drugih obnaša podcenjevalno.ker pri nobenem projektu si udeleženci naj ne bi merili, kak dolgega imajo in tako dalje.... ampak poskušali aktivno čim več doprinest, namesto da verbalno napadajo ostale
to, ali je kdo bolj kompetenten za kaj se že tekom dela opazi.
V trenutku, ko nekdo zacuti, da iz osebnih/zasebnih razlogov ne more (vec) doprinesti k uresnicitvi zastavljenega cilja v skladu s pricakovanji, je dolzan o tem nemudoma seznaniti vodjo projekta in v cimkrajsem casu, v skladu z dogovorom z vodjo projekta, izstopiti iz projektne ekipe. Nobenemu vodji projekta ni v interesu ogroziti izvedbo projekta, se najmanj zaradi zasebnih tezav posameznih clanov ekipe.
